创“非常 6+2”模式 促水产养殖转型升级
湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社创“非常 6+2”生态水产养殖模式。“6”指“一产+二产+三产”的生产模式，“2”指“物联网+ 新零售”的商业模式。前者“养好鱼”，后者“卖好鱼”，带动成员实现水产养殖利润最大化。合作社打造了 2000亩省级生态精品园，勾勒出“水中养鱼、岸边种菜、坝上植果树、树下养鸡鸭”的原生态画面。合作社利用物联网技术实现档案建设、水体环境实时监测、远程操控，实现了水产养殖现代化、智能化。
1、生态立体养殖，绿色循环实现零污染合作社在基地及养殖户中推行池塘内循环流水养殖(俗称“跑道鱼”)和生态标准化养殖模式，实现生态立体化种养，开创经济效益与生态效益相统一的集约型发展模式，走绿色生态农业，推动养殖可持续发展。
“跑道鱼”模式
塘内循环流水养殖模式借鉴工厂化循环水养殖理念，将池塘养鱼与流水养鱼技术有机结合，通过建造养殖槽(流水池)和安装推水曝气等设备，将静态池塘养鱼改造成“生态式圈养”，实现零水体排放，从根本上解决了水产养殖水体富营养化和污染的问题。同时，在水质净化区放养白鲢、花鲢以调节水质，并套养生态甲鱼增加养殖效益。
生态标准化养殖模式
鱼排放的粪便可作为岸边水培蔬菜的肥料，水培蔬菜的叶子和种子可作为园区鸡鸭的食物，鸡鸭的排泄物又可以作为坝上果树的天然有机肥。生态立体养殖模式在实现零污染排放的同时，还节约了成本，使园区利润最大化，形成了天然的良性物质循环系统。据测算，生态立体养殖模式较常规池塘养鱼可增产 10% 以上，养殖效益可提升 20% 以上。
2、线上线下联动，市场零售开创新局面
搭建电商平台
合作社与阿里巴巴诚信通网站、企业微信公众号等平台合作，构建了以销售自有产品为主、覆盖生鲜全品类的社交电商平台，提供面向全国的批发、零售业务。
强化批发档口及商超合作
合作社在杭州、上海、北京、武汉、广州设立五大直营批发档口，在全国有 200 多家代理商及合作商超，日均销量 15 吨，年销售总额约 1 亿元。
健全冷链配送体系
合作社在杭州市设立了 100 多个社区门店作配送点，配备有冰箱、冰柜等设备，与冷库、保鲜车构成完整的冷链配送体系。合作社建成了线上线下联动、线下配送和自主提货相结合的淡水生鲜零售新模式，提货送货方便快捷，生鲜品质优良，月销售额达到 1000 万元。
3、拓展服务领域，合作共赢达到新高度
在开展好传统服务项目的同时，合作社积极拓展服务领域，创新服务模式，更好地为成员服务。
建立互助基金，解决成员资金困难
针对淡水养殖成本高、普通养殖户缺少起步资金的实际情况，合作社成立了互助基金，帮助成员解决融资难、融资贵问题。
实施统一采购，实现节本增效
合作社统一采购苗种、饲料、药品等重要物资，大于 100 万元人民币的采购通过招投标进行。合作社对中标单位的售后服务做出详细规定，如饲料供应中标商必须在供货期内派驻 15 人以上的技术团队，其中大专以上专业人员不得少于 80%，为合作社开展培训服务不得少于 1000 人次等。合作社通过统一采购物资，不仅降低了采购成本，还能获得稳定的技术保障，避免乱投食、乱用药带来的风险。
强化信息发布，确保成员利益
为避免生产盲目性，精准对接市场需求，合作社在杭州设立配送中心，每天统计全国 20个水产市场的淡水产品价格，通过数据分析推算出单品水产的市场需求量、塘口存货量、市场发展趋势、价格走向等信息。通过精准的市场研判，合作社引导养殖户及时调整水产养殖品类，确保了成员利益。
4、深挖价值需求，三产联动创造高效益
随着水产行业由卖方市场向买方市场的转变，合作社深挖目标客户的价值需求，吸引更多的目标客户。
推出净菜配送
合作社联合浙江农林大学、浙江海洋大学等高校，研发初加工产品，将活鱼宰杀、清洗、真空包装后，配置好调料包，制作成净菜，直接配送到家庭宅配市场，深得上班族和年轻人的喜爱。
推出鱼类文创
鱼皮、鱼骨、甲鱼壳等在过去被作为边角料丢弃。合作社与中国美术学院合作，在美院学生的帮助下，将这些边角料设计制作成精致的鱼皮画、鱼骨饰品、甲鱼壳工艺品，开发出比鱼本身价格还高的商品。
引入休闲旅游
凭借距离上海、杭州、苏州等城市 1 个小时车程的地理优势，合作社通过社区店、网络直播平台宣传推广，面向都市居民开展垂钓、采摘、农家乐烧烤等周末休闲活动，开展土鸡土鸭、蔬菜、果蔬等认筹养殖项目，实现了 “产品销出去、人流引进来”。
